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新聞來源http://business.sohu.com/20150901/n420264062.shtml |
中新網9月1電 “智美在2011年進入廣州馬拉松之後，到今年已經運營瞭六場馬拉松瞭。這四年的時間智美做的最大的貢獻有兩個，一個是把更多的非體育客戶引進體育產業的B2B中去營銷，去贊助；第二個是把職業化賽事進行民眾化轉變，設立五公裡、十公
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裡，包括親子跑的賽事項目，把比賽的門檻降低，讓更多人參與這項活動，更好地聚集人氣，更多的人進入這個市場，才會進一步激活這個市場。”智美集團董事局主席任文在一次答記者問中這樣總結瞭智美在促進行業發展中的兩個貢獻。
中國體育產業如今正成為各路資本競逐的新藍海，特別是國傢46號文發佈之後，其中顯現的資金市場，更是讓多個企業大佬競相逐鹿，以期在體育產業市場中掘金。面對著突然競爭激烈的市場局面，已經在體育產業市場中默默耕耘瞭十年的智美集團卻仍然穩紮穩打，並伴隨著多項賽事的展開，獲得越來越多的關註。
據瞭解，智美集團在相繼拿下國內五大馬拉松賽事的獨立運營權後，在自主知識產權賽事產品開發、群眾性體育賽事運營和政府戰略合作方面也均有明顯成長。8月21日，智美集團披露的年中報顯示，智美體育板塊收入增長近50%。截至2015年6月30日的6個月期間，智美賽事運營總收入達106.9百萬元，毛利占比47.4%。其賽事運營板塊的參賽人口與體育服務覆蓋人口達488萬人次。
雖然業績穩步增長，但任文還是感慨，“2013年智美上市的時候，雖然很多國際基金認可智美，但當時卻沒有這麼多人關註體育產業，對這個產業的發展、經濟上的預期都持比較懷疑的態度。所以智美沉寂瞭一年，用這一年的時間，智美苦修內功，讓體育產業的發展，在中國真正地落下來，腳踏實步地發展起來。”
任文說到做到，一年的時間，智美跟15個省市的體育局簽瞭協議，包括北京、天津、河北、遼寧、山東、河南、湖北、江蘇等中國主要經濟區域政府部門，成立中國大眾體育賽事聯盟和中國校園足球發展聯盟，合作項目包括路跑、籃球、足球、羽毛球、網球、遊泳、體育舞蹈、乒乓球、輪滑、徒步、廣場舞、圍棋、中國象棋、自行車、健美等，全年累計賽事場次達到1,300餘場，640餘項目，參與人次預計突破1,000萬人次。
在完成瞭基礎性的線下體育人群集聚之後，智美不再滿足於現狀，從今年初開始，智美開始計劃向更加高端的賽事運營佈局，而佈局的手段就是“體育+”全產業鏈。
“體育+”全產業鏈的佈局就是一個跨界資源整合的過程，未來智美將會成為集體育賽事運營、體育服務、體育營銷、體育傳媒、體育互聯網等於一體的綜合性體育文化企業。
體育賽事運營方面，智美集團運營著包括馬拉松、幸福足跡、廣場舞、CBL籃球聯賽、青少年足球聯賽等賽事。
目前，智美已經獲得的與中視體育娛樂有限公司20142018年全年馬拉松系列賽的獨傢合作運營權，而在2015年，智美集團也已獲取瞭國內五大馬拉松賽事的獨傢運營權，“2015昆明國際半程馬拉松”、“2015沈陽馬拉松”、“2015長沙國際馬拉松”、“2015杭州國際馬拉松”和“2015廣州馬拉松”。據介紹，2015昆明國際半程馬拉松於8月30日舉辦，自賽事啟動報名以來，到8月19日報名截止，半程和十公裡項目名額已經全部報滿，4公裡項目也接近滿員，同時，本屆賽事突破往年的人數規模，有15000名來自本市及國內外的跑步愛好者參加。而杭州馬拉松和廣州馬拉松也被授予瞭金牌賽事稱號。
而在自主知識產權賽事產品開發方面，智美集團也一馬當先。
在2015年上半年，智美集團在深圳、天津、重慶、北京運營瞭4場自主開發的具備獨立知識產權(IP)的創意跑步活動“四季跑”，在2015下半年，四季跑的運營也將累計達到8至10場。同時，智美集團另一自有IP賽事“動樂CBL籃球聯賽(業餘限高籃球聯賽)”結合四季跑的運營及線上網站的合作，舉辦場次和參與人群也得到大幅提高。在群眾性體育賽事領域，智美集團也打造瞭自有IP賽事“幸福足跡城市徒步大會”，此項活動歷時3個月，足跡遍佈12個省、25個城市，參與者近百萬人。
憑借著在馬拉松、四季跑等路跑賽事領域長期的運營經驗，智美如今已經成為國內各大城市群眾體育賽事組辦方爭相合作的夥伴之一。2015年5月22日，智美與遼寧沈陽市也就體育產業發展簽署達成全面戰略合作，雙方不僅將合作舉辦2015年首屆沈陽馬拉松賽事，還將在青少年足球訓練基地建設、賽事組織、人才培養，大型體育場館運營管理，以及群眾性全民健身項目、服務性培訓項目方面進行密切合作。此外，智美還將與沈陽市體育局成立合資公司，進行更深入的產業資本合作。
“作為線下賽事運營商，擁有大量的線下參與人群是我們的基礎優勢。現在智美所運營的賽事都是門檻較低的群眾賽事，比如路跑、徒步、廣場舞等，參與度高，這讓我們能夠快速獲得瞭大量的線下體育人群”，智美集團相關負責人在接受記者采訪時表示。
體育服務方面，智美采用的則是線上+線下一體化服務模式，形成國內最大體育健康數據庫，並通過體育教育培訓、體育旅遊、賽事洐生品等方式，打造成熟的賽事消費服務配套體系，實現綜合商業價值。在2015年上半年，智美已對自有IP賽事項目“四季跑”進行娛樂化升級、豐富商業配套為起點，深度發掘消費者需求，體育教育培訓服務、賽事洐生品等業務相繼進行有效嘗試，為消費者提供跑、秀、樂、購的一站式用戶體驗。
體育營銷方面，智美通過深度挖掘體育賽事價值解決品牌需求，以每年運營的各類賽事項目為載體，深度挖掘中國運動人群的營銷價值，助力企業向大眾傳遞品牌精神內涵要求，引發消費者與品牌的深度情感共鳴。2015年上半年，智美已經簽署與特步的戰略合作備忘錄，從在線到線下、從賽事到產品的死循環經營初步實現，未來將實現提供產品和服務一站式產業化管理，進一步推動瞭體育+全產業鏈佈局的形成。
體育傳媒方面，智美將體育傳媒與智美影視娛樂業務協同發展，致力於進行體育娛樂節目內容制作、推廣與市場開發運營。智美集團也與湖南廣播電視臺經視頻道達成瞭戰略合作，雙方計劃在體育娛樂節目及新媒體體育節目內容的開發、設計、制作、推廣、市場開發與管理等方面開展全面合作。雙方共同對智美集團的賽事活動內容進行節目化改造，創造全新的國內體育娛樂節目，而2015年智美運營的各大馬拉松及“四季跑”各站活動、各省重要群眾性賽事將成為雙方合作的起點。
與湖南經視的合作，是智美在"體育+"整體戰略佈局下做出的重要步驟之一，通過與娛樂節目制作團隊共同完成"體育＋娛樂"內容的生產制作，未來智美將可以擁有大量自主知識產權的各類體育娛樂視頻內容。
體育互聯網方面，智美通過與動樂網的戰略合作，共同開發已簽署14省市群眾體育賽事的系統報名平臺，全面服務於各省市大眾群體賽事的報名在線服務。通過系統報名平臺的搭建，將大眾體育運動人口沉淀在本集團的資料平臺上，為後續B2C業務全產業鏈開發奠定瞭龐大的數據及人群入口，將體育服務、體育培訓、體育旅遊、衍生產品等B2C延伸消費，通過體育互聯網平臺的搭建得以形成在線線下一體化的O2O模式。
智美在“體育+”戰略佈局上的頻繁舉動引起瞭資本界的廣泛關註。“智美能夠斬獲國內多個城市馬拉松等群眾賽事的運營服務權，表明瞭體育產業公司在體育各細分領域(賽事運營、場館運營、體育彩票等)深耕實業專註經營的重要性”，廣發證券分析師認為，在國內體育市場化改革進程中,雖然國內的體育資源很多,但絕大部分的場館運營、知名賽事舉辦權等資源還是掌握在政府手中。政府在選擇合作方、將體育資源與企業共享的過程中,最重視的就是合作方在體育事業經營的專註度和精細度。
與特步、湖南經視、沈陽市政府的合作，開啟瞭智美“體育+”全產業鏈佈局的想象空間。通過與上述商業夥伴的合作，從產業形態和鏈條上，智美已經從賽事運營進入到瞭場館運營、培訓教育領域，實現從線上到線下、從項目到產業的閉環經營。“可以說，智美已經完成瞭金字塔形的產品項目與上下遊貫通的全產業鏈佈局”，智美相關負責人表示。
以前體育產業主要是在體制內運作，在去年底國務院印發《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》即46號文件後，體育產業將日漸市場化，其巨大的市場空間吸引各路資本加入其中，這蘊含著眾多的商業機會，作為最成功的線下體育運營服務商，智美提出“體育+”全產業鏈戰略恰逢其時。（中新網IT頻道）
(責任編輯：Newshoo)
智美運營6場馬拉松 佈局“體育+”全產業鏈(圖)
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