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本報記者 王先知 北京報道誰都知道,寧高寧離開中糧集團,這是必然會發生的事情。這個“必然”在他執掌中糧八年有餘後,在近日又一次被提及。作為80年代的較早一批“海歸”,2005年,寧高寧入職中糧燒起的第一把火就是“全產業鏈”,這在當時無疑還隻是一個概念,而在業內看來,這更像是一場投資巨大的賭博。但時隔八年後,在將幾大業內巨無霸收歸麾下後,中糧覆蓋全產業鏈戰線已經初具規模。市場曾給瞭中糧和寧高寧絕佳的機會,但2012年至今,中糧全產業鏈上的主要鏈條陷入業績泥潭,而在這個節點上又傳出寧高寧去職消息,巨大的中糧版圖如何繼續勾畫引人深思。掌舵8年有餘,該動瞭?在當瞭八年多中糧董事長後,寧高寧最近又陷入“將出任中國投資有限責任公司(下稱中投)掌門人”傳聞,而這已經不是頭一遭。6月6日,中糧集團董事長寧高寧在中糧廣場會見瞭上海市閘北區區委書記翁祖亮一行,雙方就上海大悅城二期建設事宜展開交流。此後一天,在網絡上開始傳出寧高寧要離開中糧集團,隻不過這次的版本變成瞭去掌舵中投集團。據本報記者瞭解,去年的3月28日,中糧集團旗下中國糧油控股公司發佈公告稱,寧高寧不再兼任控股公司董事會主席。兩天後,中糧集團旗下另一上市公司中國食品也發佈公告稱,寧高寧將不再兼任中國食品董事會主席。當時就曾傳出寧高寧要離開中糧或去從政,後來今年兩會期間,又有一波關於寧高寧的傳言,算上這次,已經是第三波瞭。不過,對於市場關於寧高寧即將從中糧離職的傳聞,國資委新聞中心相關人員均表示並不知道此事,稱這種事隻有中組部公佈後才靠譜,而中糧集團公關部也是一問三不知,既不否認,也不承認,對外不回應此事,截至本報截稿時也未給出明確的答案。其實,寧高寧被傳將出任中投董事長並非空穴來風。因投資黑石集團、摩根士丹利等公司出現巨大的賬面虧損,中投公司備受外界質疑,現如今中投董事長的職位空缺已經有三個月瞭,一個正部級的職位成瞭“燙手山芋”,目前依然是財政部長樓繼偉兼著,而樓繼偉此前就一直掌舵中投。不久前,知名財經評論傢、《華夏時報》總編輯水皮曾撰文指出,中投這個正部級和其他行政部門的首長又不一樣,這是一個專業投資機構,有非常現實的業績的考核壓力,每天睜眼就是3個億,並不是個人就能扛得起來的活,沒有金剛鉆是不能攬這個瓷器活的,搞不好還會葬送瞭自己的前程,所以即便有人想來,中組部也不會同意的,這就叫想來的不能來。那麼,寧高寧有能力擔任這個職位嗎?據瞭解,當寧高寧還在華潤集團時,當時華潤的整合如火如荼,寧高寧在地產、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個領域跑馬圈地,如同一個多世紀前,橫掃美國金融與實業界的摩根,因此當時就有媒體稱之為“中國摩根”。入主中糧集團之後,寧高寧也有著良好的投資業績,其用資本撬動產業的做法一直被外界稱贊,比如其入主中糧後不到1年,就一舉拿下興業銀行(601166,股吧)1億股股權,投資溢價達10倍之巨,中糧獲得巨大回報。據中糧內部一位不願署名的管理層人士告訴本報記者,雖然現在的信息顯示這則傳聞尚未得到證實,在中糧內部許多人也不清楚這則消息的真偽,但是寧高寧很可能是候選人之一,隻是尚未被最終敲定而已,換句話說,以寧高寧的經歷和能力來看,他確實是合適的人選,因為中投的董事長一職需要很強的專業性,寧高寧金融和實業都很在行,完全可以勝任。1958年11月,出生於山東濱州的寧高寧,今年55歲,為人處世中透露出山東漢子的豪爽,曾在美國匹茲堡大學獲工商管理學碩士學位。留學歸國的寧高寧,於1987年進入華潤(集團)有限公司上班;三年後的1990年3月,寧高寧就高升任華潤創業有限公司董事兼董事總經理;隨後幾年,寧高寧先後擔任華潤(集團)有限公司董事、副總經理,華潤(集團)有限公司副董事長、董事會主席、華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席等職務。直到2004年12月28日,寧高寧正式代替周明臣出任中糧集團董事長,從入主中糧集團到現在,已經是第九個年頭,這在中央企業的任職中算是時間比較長的瞭。以寧高寧的山東老鄉中石油集團原董事長蔣潔敏為例,其在掌舵中石油集團七年後,正式出任國務院國有資產監督管理委員會主任、黨組副書記一職。一位中央企業的工作人員告訴本報記者,在央企任職中,寧高寧在中糧的任期算是比較長的瞭,根據國有企業的任職時間來看,也到瞭一個該調動的時間點瞭,如果再不調動,就意味著升職的可能性就不大瞭,到底能否出任中投董事長,現在還不好說。“中糧方面尚未給出明確回復,寧高寧能否最終轉向中投尚未可知,央企領導層的更迭更多取決於國傢有關部門的裁定,而非是企業管理層的單純變更。”中投顧問食品行業研究員向健軍接受本報記者采訪時認為,中投董事長已經成瞭“燙手的山芋”,最終誰來接棒都很難平息外界的種種質疑,中投的投資狀況和盈利水平將成為社會各界關註的焦點。再造中糧功不可沒對於中糧集團的改造,有行業專傢認為“寧高寧功不可沒”。東方艾格農業咨詢公司分析師馬文峰接受本報記者采訪時認為,盡管中糧集團有著很多的央企的缺點,但是在眾多的央企中,中糧集團是市場化程度比較高的一個,寧高寧此前掌舵的華潤集團的市場化程度也很高,比如進入的啤酒、超市、醫藥、地產等行業,競爭都很激烈,但是做的都還不錯。中糧集團的前身是華北對外貿易公司,成立於1949年2月。此後的1949年至1987年,中糧一直承擔著專業化經營和行業性管理的雙重任務:一方面是國傢糧油食品進出口計劃和政府貿易協定任務的組織者與執行者;另一方面又是全國糧油食品進出口行業的協調管理者。然而,1987年對於央企中糧來說,面對的現實就是必須與地方分公司“脫鉤”,各地糧油食品分公司由中糧的下屬機構變成瞭競爭對手,中糧經營的規模大大縮小,一夜間變成空殼,中糧幾十年的壟斷局面被打破。據悉,總分公司脫鉤後,中糧面臨著前所未有的挑戰和困境。當時,擺在中糧面前的有兩種發展模式:一種是類似於日本的綜合貿易商社;一種是類似於歐美國傢盛行的以嘉吉、路易·達孚等國際大糧商為代表的生產型、產業化的跨國公司。經過綜合考量,中糧集團選擇瞭兩者的結合。隨後經過多年發展,中糧逐步實現瞭從傳統外貿代理公司到以產業為基礎、綜合化大型企業集團的轉型。然而,這種發展模式的弊病也是顯而易見的,因此中糧也被稱為讓國資委比較頭疼的央企之一。據悉,寧高寧進入中糧前,這傢央企經營著50多項業務,盈利主要來自油脂加工與股票投資,再加上玉米、大米、面粉、麥芽等幾個部分,穩定性並不強。更大的問題是,各項業務都是單兵作戰,很難形成合力。對於空降中糧集團,寧高寧是經過仔細思考的,其在2005年曾撰文指出,空降兵對企業的貢獻可能就是要在原有的基礎之上,推動企業良性的變革和進步,這些變革和進步可能是戰略的,可能是組織的,可能是文化的,也可能是基礎管理的。隨著寧高寧的入駐,中糧又開始新一輪的再造。2005年4月,在第一期高層戰略研討會上,寧高寧就提出全產業鏈業務邏輯,後來經過反復論證,2009年,針對企業面臨的問題,中糧正式提出瞭打造“全產業鏈糧油食品企業”的新戰略。至此,這傢向來以農產品和食品進出口貿易為主導業務的央企,開始向農產品領域的源頭和終端兩頭進軍,並試圖在全產業鏈模式的運作下,將小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食、乳業等產業鏈有機地組織起來,實現瞭整個糧油食品鏈條從種植到食品營銷的暢通無阻。隨後,在“全產業鏈”戰略指引下,中糧開始付諸行動。中谷糧油集團、安徽豐原生化、五谷道場、蒙牛、澳大利亞糖業公司、華糧集團、現代牧業等一系列巨無霸企業均被中糧收到麾下,這些收購案例經常會成為各大財經媒體的頭條或重要版面。現如今,中糧集團已經擁有7傢上市公司,並間接控股在香港上市的現代牧業(01117.HK),寧高寧已經基本實現其“從地頭到餐桌”的全產業鏈構想。中糧“思想傢”的未瞭局在中糧內部,寧高寧被員工稱為“思想傢”。對於寧高寧的為人,中糧內部上述不願署名的管理層人士介紹說,寧高寧在中糧內部威望很高,是一個魅力領袖,也是個思想傢,其平時的話語並不多,但是每一句話都能說到點子上,喜好讀書,在中糧內部的刊物上刊登的文章很多都是出自其本人,他對待工作很嚴厲,但是對待下屬卻很溫和。寧高寧之所以稱為“思想傢”,也許這同他喜好讀書有關。在2012年中糧內部刊物的第二期,寧高寧寫道,“世界在變誰也阻擋不瞭,但書店裡讀書的感覺對一個人是愜意寶貴的,不應該消失遺忘掉。”其實,喜好文學,在寧高寧的青年時代是有跡可循的。比如,寧高寧1978年報考大學時,愛好文學的他本來報考的是山東大學中文系,但中文系人已招滿,學校就把他調劑到瞭經濟系,於是命運陰錯陽差地使其進入經濟界。對於寧高寧來說,今年是中糧正式實施“全產業鏈”戰略的第五個年頭,不同於外界此前一直的肯定,現如今更多瞭一些質疑。2012年至今,中糧全產業鏈上的主要鏈條遇到瞭麻煩。截至目前,中糧旗下多傢上市公司均陷入業績泥潭,而其對所並購過來公司的整合也沒有達到預期目標。對此,有專傢稱,從內部來看,中糧全產業鏈的概念值得商榷,它們產業鏈之間的銜接並不如外界想象的那麼好,彼此之間存在割裂,競爭優勢就會削減。寧高寧如果有一天真的離開中糧後,中糧的全產業是否會堅守呢?對此,中糧集團上述不願署名的管理層人士認為,應該不會受到太大影響,現在的大型央企領導人的去留,對企業的影響不會那麼大瞭,公司有著制度和戰略,新領導人不會推翻重來,會在原有的基礎上繼續改進,否則的話對企業的影響會太大。對於目前的情況,寧高寧一定是知曉的。5月20日,寧高寧在哥倫比亞大學商學院做瞭題為《通向市場之路大國企的轉型與再造》的演講。寧高寧指出,中國國有企業轉型與再造的道路,就是走向市場的道路,是一個逐步建立自主創新、主動變革能力的過程,國有企業具備瞭這樣的能力,就具備瞭在市場經濟環境下持續發展的能力,同時也具備瞭執行好國傢經濟調控政策的能力。對於寧高寧的貢獻,向健軍評價稱,寧高寧掌舵中糧以來,中糧集團發生天翻地覆的變化,集團規模、主營業務、整體實力都有大幅攀升,中糧集團在國內外的影響力不可小覷,這與寧高寧卓越的管理能力密不可分。不過,中糧集團在規模提升的同時,核心競爭力、服務質量卻未取得預期效果,“大而不強”的局面亟待改善。不過,馬文峰卻認為,因為體制的原因,寧高寧能把中糧做到今天的規模,已經不容易,外界不能對其求全責備,如果中糧還有這樣那樣的缺點,這不是寧高寧的問題,而應該是國有企業體制上的問題,不僅僅在中糧身上,其他央企也有,比如效率的問題等。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

屏東債務整合諮詢信貸年息傳寧高寧接棒中投董事長 掌舵中糧8年後節點臨近

內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2013-06-15/155160870.html

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